最后更新于2024年1月8日星期一19:28:00 GMT

我叫斯科特·金，是Rapid7咨询服务的高级主管. 但在此之前，我是一名首席信息安全官，在信息安全行业担任过许多不同的角色.

今天, 我很高兴地宣布《pg电子》一书的出版,，该视频系列突出了其中的一些错误, 挑战, 以及我在整个职业生涯中学到的成功, 希望其他人也能从中学习.

在第一集里, 我将分享一些我从艰难的道路中学到的教训, 领导, 提升新的领导者. 请观看下面的视频，或继续阅读所涵盖内容的概述.

1. DIY灾难

在我领导生涯的早期, 我有机会为一个组织工作，并将一个项目整合在一起，将这个组织的许多方面连接到一个中心点. 那是一个非常重要的项目，我有一个团队要和我一起工作. 这是我第一次获得真正的领导机会, 当时我的老板让我执行这个项目，给了我很多空间.

团队中的一个成员在项目的某个方面真的很纠结. 这个人在同一个方面连续工作了好几天，但就是不明白. 这其实是我非常熟悉的一个元素——我以前就做过，知道需要发生什么. So, 一天晚上，他们回家后, 我登录了系统，做了一些必要的改变，以使我们实验室的整个环境恢复正常.

第二天，这个人来上班，很惊讶. 他们惊讶地发现一切都很正常，这时我不得不告诉他们我做了什么. 我永远不会忘记这个人脸上的表情. 我感觉糟透了, 因为我没有教他们，向他们展示我知道怎么做，并帮助他们度过难关, 我从一开始就让他们注定失败. 我知道他们不知道该怎么做, 尽管我试着用文档和文献来指导他们, 它没有任何效果.

相反，我应该去告诉他们怎么做. 他们会过得更好，并从中吸取教训. 最终, 那个人最后离开了公司, 在很大程度上是因为我自己作为一个领导者的急躁和不成熟. 这对我来说是一个非常重要的教训，我一直把它带到了今天.

2. 不情愿的领导者

在第二种情况下, 我有一个非常出色的个人贡献者，他做的每件事都非常出色. 我需要这样的人，他可以带领一个团队专注于我们组织的一个非常重要的功能.

我早就认识我心目中的这个人了. 我曾在几个环境中与他们合作过，他们绝对是一流的. 我推了这个人. 我说"听着，我需要你来领导这个团队. 我需要你大胆尝试一下. 我需要你跳到这个人的前面, 管理这个团队, 让它们像你一样正常工作.”

这个人很不情愿，但最终还是同意了. 他们做得很好，真的付出了很多努力, 但几个月后, 他们来找我说, “听, 这是行不通的. 我不想做这份工作. 不适合我，我不想领导别人，我只想回到我做的事情上.”

我很震惊. 我简直不敢相信. 这个人一直做得很出色，他们的团队也很喜欢他, 但他们只是不想再这么做了. 幸运的是, 我们能够让那个人回到个人贡献者的角色, 但从中得到的教训是，如果有人还没准备好，并告诉你他们还没准备好, 你需要信任他们，尊重他们, 另想办法解决你的问题.

3. 过早晋升

这种情况类似于我的第二个例子，我有一个杰出的个人贡献者，他申请了一个开放的领导角色. 他们表现出了很多我们需要的领导这支球队的品质, 所以他们得到了这份工作, 而且做得很好.

然而, 大概六个月后, 这个人走进来说, “看, 我只是不想再领导别人了. 我不想解决他们的问题，也不想让他们的问题变成我的问题. 我想再次做回个人贡献者.”

再一次。, 我们很幸运能够让这个人回到他们真正擅长的角色. 但我从中学到的是，有时候, 即使你很高兴看到有人想要领导职位，并且已经展示了成功的必要素质, 你需要当面质问他们，为什么领导职位对他们来说是有意义的, 为什么这个职位对他们的职业生涯有帮助, 以及它如何影响他们的长期职业战略. 如果你不知道, 很有可能6到12个月后，你不得不重新开始搜索.

4. 成功的上司

对于最后一个场景，我将分享一个成功的故事! 在这种情况下, 这个人是一个出色的表演者和个人贡献者，过去曾担任过领导职务. 当他们申请我们公司的领导职位时, 他们在面试中表现出色，得到了这份工作. 这个人做得特别好, 最后两次升职，最终掌管整个公司.

这是一个非常成功的故事，因为这个人想要领导一个组织, 有做这件事的天赋吗, 而且有过这样的记录. 因为我们和他们讨论了领导职位在他们职业生涯中的位置，以及最终如何让他们达到自己想要达到的目标, 当他们真正实现最终目标时，你可以帮助他们庆祝.

关键的外卖

从我的经历中你可以学到一些东西. 首先，如果有人对成为领导者的想法感到愤怒，不要强迫他们走上这条道路. 第二个, 如果有人申请领导职位，但你知道他们还没有准备好，或者领导职位与职业轨迹的任何方面都不相符, 在你做出决定之前，要真正地质疑为什么这份工作对他们有意义.

最后，不要像我一样，因为自己的急躁而犯错误. 把你的情绪排除在外，把注意力集中在事情的核心上，确保你任命的人已经做好了准备, 情商是否足够高，能够推动公司实现目标, 并将在他们的角色中取得成功.

感谢阅读! 我们将每月发布一次新视频，所以请关注我们的下一个视频!